=-M-P-A-=手机电子智能硬件采购与供应链管理唯一平台以手机电子智能硬件产业采购人为主体的高端团体组织 告诉大家一个提高个人行业能力的好消息。这是采购职业人自身问题。由于系统教育没有“采购”或者采购强相关专业学习，导致我们采购职业人几乎都是半路出家。这种零基础上岗注定采购职业人必须加强自我学习。Moaya（美国最大的第三方采购公司之一）副总裁认为：采购人员的期望是一个多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员，同时接受过计算机、生产控制、库存管理、经济学和会计学。虽然新经济、新竞争、新环境以及新要求的情况下，企业面临日新月异动态价值链，迫使采购与供应链职业人不断自我学习和提升，并不断总结与改善，自己才能在充满挑战与复杂的链条中游刃有余。TOP 2 思盲指的是采购精神与供应链思维缺乏。本人在今年年后写了一篇文章《参考|采购人，2016，Are U ready?》，在文章的第一部分就是写“建立采购精神”，就是指采购职业人“满足企业外部资源获取过程中所体现的职业伦理、绩效能力与组织能力的综合。”缺乏采购精神和供应链逻辑思维的采购人，只能算是一个“买东西的人”。TOP 3 手忙指的是事务性工作缠身，导致“手忙脚乱”，事倍功半。4年前，为了设计与开发采购与供应链OTEP模型，我们走访并调查了大大小小数十家企业发现，采购职业人每天50%以上的工作时间是从事处理文书，而做有价值系统思考的工作时间很少很少。“人无远虑必有近忧”，缺乏系统性思考和全局性规划，手忙也许可以必然。“忙”必然“盲”，而后再“忙”。何为“忙”？心死为“忙”！（竖“心”旁+亡）TOP 4 这是企业组织问题。部分企业采购制度与采购流程不是复杂到崩溃（采购一台电脑与采购一只铅笔的流程是一样的）就是欠缺到凄凉（没有流程，全由老板驱动），这样一方面导致采购绩效不高，而且成本不可控，完全基于采购职业人的经验与能力，最后使采购人心力憔悴，毫无工作成就感。TOP 5 在企业里面这情况非常常见，紧急救火处理已经成为新常态。紧急采购、紧急变更、紧急需求......这种“紧急”事情越多，一方面来源于市场的变动，但大部分原因来自内部。企业流程问题？部门信息透明度低？采购制度？还是公司做事习惯......总之，这在企业里面算是癌症。 TOP 6 传统的甲方思维，早就采购强势行事习惯。市场竞争变化差异导致多品种少批量环境下，部分合作的甲乙双方优势早已颠倒，然部分采购职业人依然“强势”做事，最后还是自己“伤心太平洋”——太误解采购力了。其实，在供应链管理发展的今天，供需双方早已不是简单的商务合作买卖关系，而是协同合作伙伴，故采购供应链职业人由原来的采购买手变成今天的供应链整合者，公司的外交大使。TOP 7 自身环节潜力深度挖掘后，得发挥团队作战资源，且，必须！每次在外面授课采购成本管理的时候，很多采购职业人问道：供应商该降的成本都降了，如何可持续降低成本？我总是说你知道成熟企业管控成本有28种方法么？对方哑然。企业这28种方法有商务方法，如谈判技术。但大多数是供应链协同、跨部门方案。比如降低产品成本，我们知道研发决定产品成本的75%左右，谈成本管控不将研发团队纳入就是一个缘木求鱼的方案，其实还涉及工程、品质、库存、供应商协同等等。借鉴战争学说的一句话：跨军种协同作战是未来战争胜利法宝。TOP 8 这里的穷是指企业拖欠供应商到期货款的表现，当然，这里面有客观的原因，但也有不少主观原因。“要马跑得快，还要马不吃草”，据说是一个复杂矛盾学问题，我们不去做哲学讨论，但现实却很痛苦。由于供应链末端抽取资金，导致供应链付款周期层层加码延长是国内常态，而这种常态导致供应合作可持续性的关键障碍。这需要采购人员协同计划，财务调度、营销安排，否则，断供也不是供应商一个选择，尤其是供应链信任度缺乏的时候。请问，你占了几个？素材来自网络，由MPA小编编辑整体，如有问题请联系！MPA是手机和智能硬件行业采购与供应链管理的唯一平台，我们致力于推动手机电子和智能硬件行业采购事业的发展和产业结构的改革与创新；规范行业行为，进行企业诚信监督，促进企业自主创新；为更多从事手机数码、智能终端、车载导航、VR、智能穿戴、智能机器人、无人机、新能源、电子行业采购与供应链管理工作的专业人士，提供一个自由广阔的资源分享和互助学习的平台，在这里将为您提供最新的行业采销资讯与深度资源整合的价值服务！宗旨：成长、分享、互助、共赢。M P A——上万手机与智能硬件采购人自由分享、互助成长的资源交流社区——服务于手机与智能硬件采购人和上、中、下游优秀企业——致力于为采购与优秀厂商进行在线匹配对等的资源